這是一個很豐富的創業創客觀察.大家不要錯過了.
11月24日星期二晚上到台灣新創競技場參加Jerry Yang擧辦的Hardware Club Meetup #2。當晚安排了4位speaker分享精彩的4家創業公司的故事。這是活動的介紹。
Hardware Club重返台北舉行第二次Meetup！本次請到Flux、Pebble和Nest的夥伴們來分享截然不同的硬體新創心路歷程，另外安排壓軸前聯發科及小米財務長喻銘鐸分享他所親身體驗到的小米傳奇，請勿錯過囉！
Speaker 及議程如下：
18:30-18:55 Reception/Registration
18:55-19:00 Opening remarks by Jerry Yang (General Partner @ Hardware Club)
19:00-19:15 Jim Yu (CTO @ Flux) "From crowdfunding to shipping"
19:15-19:30 Jake Lin (former Head of Manufacturing and Ops @ Pebble) "Pebble: Kickstarter Success to Unknown Future"
19:30-19:45 Felix Hong (Taiwan Country Manager @ Google/Nest) "An unexpected journey - growing up with Nest"
19:45-20:00 Ming-To Yu (former CFO @ Mediatek & Xiaomi) "The rise and challenges of Xiaomi" 20:00-20:15 Jerry Yang (General Partner @ Hardware CLub) "Capital efficiency of hardware startups"
Flux是由幾位台大學生成立的團隊，自己設計了DIY 3D打印機，並且在Kickstarter上眾籌了美金160萬。
Pebble Watch是個美國創業公司，在Kickstarter上眾籌兩次都創下了眾籌金額的記錄。第一次籌到美金1000萬元，第二次超過美金2000萬元。
Nest則是由Apple離職的華麗團隊，挾Apple的光環，大量募資，賦予家庭溫控裝置新的工業設計和互聯網+的新功能。最終被Google收購。
小米是前金山軟件的雷軍組織一支七人華麗團隊，收編了原Moto的手機團隊，以互聯網+和電商成功進入成熟期的智能手機市場。
四個創業故事都非常精彩。共同點都是硬體產品創業，都碰到供應鏈和生產製造上的坑和崁。在敍說這些創業的痛苦經驗之餘，每位speaker也都提出了他們的建議。
雖然Jerry極力爭取，原來我不打算在活動中致詞。可是擔心參加活動的創業小伙伴誤解，以為每個speaker的經驗都可以學習，可能犯下大錯，因此我在最後總結階段，做了幾分鐘的分享。
這4個創業故事分別有3個因素互相交織，創客、創業、土豪。
Flux團隊毫無疑問的是個創客項目，在Kickstarter上取得很好的支持。雖然仍然要生產交貨，但是稱不上是創業。
Pebble團隊可以說是創客創業的一個典型。創客主要是產品本身有創意，而且Pebble的眾籌並不是像一般創客追求自我成就感，是因為面對巨大的working capital需求，又融資不成，只好眾籌。
Nest團隊是集土豪、創客、創業於一身的典範。從一開始就是創業，以Apple的光環很容易被募到大筆資金，完全不必眾籌來集資或打響知名度。說他們是創客是因為家庭溫控裝置是一個成熟甚至可以說是進入衰退期的產品，可是他們給了老產品新生命新定義新外觀，終而顛覆了這個老產業。
最後說說小米，我只能說他們是土豪創業。雖然在生意模式上有點創新，大量依賴互聯網行銷販售，剔除中間渠道和廣告成本，回饋用戶。但是從手機產品來說，就是個成熟期產品毫無創新。典型成熟期產品就是拼三格：規格、價格、逼格(工業設計)。
由於這四個案例是4個不同的模式，產品的不同，產品生命週期位置的不同，資源的不同，用戶的期望不同，因此面對供應鏈和生產製造的解決方法也不可照抄套用。
Kickstarter上的backers、傳統綫下實體渠道的消費者、和綫上電商的購買者，他們的對產品和對採購體驗的期待都不同，因此導致創業團隊對供應鏈和生產製造的處理方式及要求也要不同。
如果Flux團隊學Nest對供應鏈和代工廠的處理方法，肯定會是一場災難。創業者不可以不了解自己的創業處境，而全盤接受別人的成功經驗。
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